Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc định hướng phát triển nguồn nhân lực của tổ chức, không thực sự biết trong giai đoạn một hoặc vài năm tới sẽ cần thêm bao nhiêu người. Hoặc trong một chiến dịch kinh doanh bạn sắp tổ chức sẽ cần bao nhiêu nhân sự chuyên trách và bao nhiêu người phụ trợ, đồng thời mỗi nhân sự đó sẽ làm những công việc gì, v.v. Hãy đến với giải pháp cung ứng nguồn nhân lực/ lao động HRMS giúp bạn quản lý và hoạch định chính xác các công việc cần làm.
Nguồn nhân sự bên ngoài có thể cung ứng phụ thuộc vào các yếu tố sau:
Ngoài ra, chúng tôi cũng đánh giá kỹ một số nhân tố có thể ảnh hưởng đến quá trình hoạch định nhân lực của doanh nghiệp:
Ngay khi doanh nghiệp bạn có nhu cầu hoạch định nhân sự, bạn sẽ cần chỉ ra một vài dấu hiệu nhận biết. Xác định nhu cầu cung ứng nhân sự nội bộ sẽ cần có sự phân tích tỉ mỉ số lượng nhân sự hiện tại trong các phòng ban khác nhau, và những kỹ năng chuyên ngành trong tổ chức. Sau đó các chuyên gia sẽ tùy chỉnh bảng phân tích này để phản ánh những thay đổi dự kiến trong tương lai, cụ thể là về con số nghỉ hưu, thăng chức, luân chuyển, cộng tác viên, và chấm dứt hợp đồng.
HRMS có khả năng dự báo nhu cầu phát triển nhân sự, giúp các doanh nghiệp xác định số lượng và loại nhân lực cần thiết trong tương lai. Mục đích của việc dự báo nguồn cung ứng nhân lực là để xác định quy mô và chất lượng của nguồn nhân lực hiện tại và nguồn lực tiềm năng sẵn có từ bên trong và bên ngoài tổ chức để đáp ứng nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp trong các giai đoạn khác nhau.
Sơ đồ ước tính nguồn cung ứng nhân lực cho tổ chức
Hình mô tả ước tính số lượng nhân sự nội bộ cần cung ứng dựa trên các yêu tố sau:
Nguồn nhân sự bên ngoài có thể cung ứng phụ thuộc vào các yếu tố sau:
- Kinh tế
- Thị trường và các liên đoàn lao động
- Các chính sách và luật lao động
- Chu kỳ công nghiệp và vòng đời sản phẩm
- Những thay đổi công nghệ
- Việc sử dụng lao động của đối thủ cạnh tranh
- Thị trường toàn cầu đối với lao động có tay nghề
- Những thay đổi về nhân khẩu học
Ngoài ra, chúng tôi cũng đánh giá kỹ một số nhân tố có thể ảnh hưởng đến quá trình hoạch định nhân lực của doanh nghiệp:
- Sứ mệnh của doanh nghiệp, mục tiêu chiến lược
- Mục tiêu hoạt động, ngân sách vận hành
- Chính sách nhân sự
- Cơ cấu tổ chức, tái cơ cấu
- Năng lực, kỳ vọng của nhân viên
- Cấp độ quản lý nhân sự hiện tại
- Văn hóa tổ chức, mức độ hài lòng trong công việc
- Phân tích công việc, bảo hiểm lao động, dữ liệu hiện tại, v.v.
HRMS có khả năng dự báo nhu cầu phát triển nhân sự, giúp các doanh nghiệp xác định số lượng và loại nhân lực cần thiết trong tương lai. Mục đích của việc dự báo nguồn cung ứng nhân lực là để xác định quy mô và chất lượng của nguồn nhân lực hiện tại và nguồn lực tiềm năng sẵn có từ bên trong và bên ngoài tổ chức để đáp ứng nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp trong các giai đoạn khác nhau.
Sơ đồ ước tính nguồn cung ứng nhân lực cho tổ chức
Hình mô tả ước tính số lượng nhân sự nội bộ cần cung ứng dựa trên các yêu tố sau:
- Cấp độ nhân sự hiện tại
- Luồng NS ra dự kiến trong năm nay
- Luồng NS vào dự kiến trong năm nay
- Xác định mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp
- Xác định toàn bộ yêu cầu về nhân sự của doanh nghiệp
- Truy cập các kỹ năng và đặc điểm chuyên ngành trong nội bộ doanh nghiệp
- Xác định các yêu cầu phải được đáp ứng từ nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp
- Phát triển kế hoạch tuyển dụng và đào tạo bổ sung, đảm bảo cung cấp đúng người đúng việc
Nhận xét
Đăng nhận xét